Hans Anders is een van de grootste retailketens op het gebied van optiek in Nederland en België. Bert Braaksma heeft vanuit Newspark zich gefocust op het testen van een nieuw e-com platform.
Kennisdeling en efficiënte software-ontwikkeling
Klant: ProRail
Project: Optimalisatie van de ondersteunende software Vos voor verkeersleiders
Rol: Tester binnen het ontwikkelteam
Bij ProRail, de beheerder van de Nederlandse spoorinfrastructuur, speelt software een cruciale rol in het dagelijks veilig en efficiënt laten rijden van treinen. Een van die softwaretools is VOS, die verkeersleiders ondersteunt bij het bijsturen van treinen. Onlangs stond ProRail voor de uitdaging om een transitie te maken naar een nieuwe softwareleverancier, waarbij niet alleen de continuïteit moest worden gewaarborgd, maar ook nieuwe functies geïmplementeerd werden. Ons team werd ingeschakeld om deze transitie te ondersteunen en de software verder te optimaliseren.
Een nieuwe start met een nieuw team
Als onderdeel van een nieuw samengesteld team, met testers en ontwikkelaars die nog niet eerder samenwerkten, begonnen we aan dit uitdagende project. Onze eerste taak was het overnemen van het bestaande Vos-product, terwijl we tegelijkertijd de continuïteit voor de verkeersleiders moesten waarborgen. Een drukke tijd met veel uitdagingen, maar ondanks dat wisten we snel een hechte samenwerking op te bouwen.
Agile werken met robot framework en jenkins
De aanpak van het project was gebaseerd op Agile Sprints, die voor dit project al bekend terrein waren voor ProRail. Dit gaf ons de ruimte om snel in te spelen op problemen, en verbeteringen door te voeren. Daarnaast zetten we Robot Framework en Jenkins in om ons testproces te automatiseren en efficiëntie te verhogen. Hierdoor konden we de nieuwe functionaliteiten grondig testen en snel integreren, wat cruciaal was om de betrouwbaarheid van VOS te garanderen.
Twee belangrijke mijlpalen
Gedurende het project bereikten we twee grote mijlpalen die essentieel waren voor het succes van de samenwerking met ProRail. De eerste was de succesvolle transitie naar de nieuwe leverancier. Deze overgang verliep soepel en zorgde ervoor dat de verkeersleiders zonder onderbrekingen hun werk konden blijven doen. De reiziger heeft die dag ook niets gemerkt: de treinen bleven gewoon rijden.
De tweede mijlpaal was de ontwikkeling van een nieuwe feature in Vos, waarmee de verwerking van DONNA-orders aanzienlijk werd versneld. Deze verbetering betekende een grote stap vooruit in de efficiëntie van het beheren van de capacitieit van het treinverkeer en gaf de verkeersleiders de mogelijkheid om sneller en beter treinen bij te sturen.
.jpg)
Het belang van kennisdeling
Een van de grootste lessen die we uit dit project hebben gehaald, is het belang van kennisdeling. Omdat we als nieuw team een bestaand product moesten overnemen, was het cruciaal dat we snel inzicht kregen in de werking van Vos. Door intensief samen te werken en kennis te delen, konden we de transitie soepel laten verlopen. Dit heeft ook laten zien dat externe krachten een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de interne kennisopbouw van een bedrijf. Het hoeft niet altijd vanuit interne teams te komen; juist de frisse blik van buitenaf kan voor nieuwe inzichten zorgen.
Conclusie
Het project bij ProRail was een mooi voorbeeld van hoe samenwerking, kennisdeling en de juiste tools kunnen leiden tot succes. Door onze aanpak konden we zowel een succesvolle transitie realiseren, als nieuwe functionaliteiten ontwikkelen die de efficiëntie van de verkeersleiders verder verbeterden. Tijdens deze opdracht zijn er veel zaken geleerd, die meegenomen kunnen worden naar toekomstige opdrachten.
Kennisdeling en efficiënte software-ontwikkeling
Klant: ProRail
Project: Optimalisatie van de ondersteunende software Vos voor verkeersleiders
Rol: Tester binnen het ontwikkelteam
Bij ProRail, de beheerder van de Nederlandse spoorinfrastructuur, speelt software een cruciale rol in het dagelijks veilig en efficiënt laten rijden van treinen. Een van die softwaretools is VOS, die verkeersleiders ondersteunt bij het bijsturen van treinen. Onlangs stond ProRail voor de uitdaging om een transitie te maken naar een nieuwe softwareleverancier, waarbij niet alleen de continuïteit moest worden gewaarborgd, maar ook nieuwe functies geïmplementeerd werden. Ons team werd ingeschakeld om deze transitie te ondersteunen en de software verder te optimaliseren.
Een nieuwe start met een nieuw team
Als onderdeel van een nieuw samengesteld team, met testers en ontwikkelaars die nog niet eerder samenwerkten, begonnen we aan dit uitdagende project. Onze eerste taak was het overnemen van het bestaande Vos-product, terwijl we tegelijkertijd de continuïteit voor de verkeersleiders moesten waarborgen. Een drukke tijd met veel uitdagingen, maar ondanks dat wisten we snel een hechte samenwerking op te bouwen.
Agile werken met robot framework en jenkins
De aanpak van het project was gebaseerd op Agile Sprints, die voor dit project al bekend terrein waren voor ProRail. Dit gaf ons de ruimte om snel in te spelen op problemen, en verbeteringen door te voeren. Daarnaast zetten we Robot Framework en Jenkins in om ons testproces te automatiseren en efficiëntie te verhogen. Hierdoor konden we de nieuwe functionaliteiten grondig testen en snel integreren, wat cruciaal was om de betrouwbaarheid van VOS te garanderen.
Twee belangrijke mijlpalen
Gedurende het project bereikten we twee grote mijlpalen die essentieel waren voor het succes van de samenwerking met ProRail. De eerste was de succesvolle transitie naar de nieuwe leverancier. Deze overgang verliep soepel en zorgde ervoor dat de verkeersleiders zonder onderbrekingen hun werk konden blijven doen. De reiziger heeft die dag ook niets gemerkt: de treinen bleven gewoon rijden.
De tweede mijlpaal was de ontwikkeling van een nieuwe feature in Vos, waarmee de verwerking van DONNA-orders aanzienlijk werd versneld. Deze verbetering betekende een grote stap vooruit in de efficiëntie van het beheren van de capacitieit van het treinverkeer en gaf de verkeersleiders de mogelijkheid om sneller en beter treinen bij te sturen.
Het belang van kennisdeling
Een van de grootste lessen die we uit dit project hebben gehaald, is het belang van kennisdeling. Omdat we als nieuw team een bestaand product moesten overnemen, was het cruciaal dat we snel inzicht kregen in de werking van Vos. Door intensief samen te werken en kennis te delen, konden we de transitie soepel laten verlopen. Dit heeft ook laten zien dat externe krachten een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de interne kennisopbouw van een bedrijf. Het hoeft niet altijd vanuit interne teams te komen; juist de frisse blik van buitenaf kan voor nieuwe inzichten zorgen.
Conclusie
Het project bij ProRail was een mooi voorbeeld van hoe samenwerking, kennisdeling en de juiste tools kunnen leiden tot succes. Door onze aanpak konden we zowel een succesvolle transitie realiseren, als nieuwe functionaliteiten ontwikkelen die de efficiëntie van de verkeersleiders verder verbeterden. Tijdens deze opdracht zijn er veel zaken geleerd, die meegenomen kunnen worden naar toekomstige opdrachten.